文創牛仔陳秉鴻 建構產業運作機制


發佈: 2009-2-26 17:45 | 作者: hpek | 來源: MySky科幻網
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工商時報/戰略高手/D1版 邱莉玲
2009/2/26

立足台灣放眼亞洲

做了22年的廣告之後,現在的陳秉鴻變身為一個「文創牛仔」,開口閉口都是MooO,這1年多牛仔好忙,卻忙得起勁,更動了一輩子想做「牛」做馬的念頭!

原來,他為了將全球最大型的公共藝術也是城市行銷、慈善募款活動「奔牛節」(CowParade)引進台灣,已經帶領團隊籌畫1年多,一路號召藝術家、搭牛棚,共創作出上百隻的藝術牛,在這個新舊曆年假期會圈養在華山創意園區和新光三越百貨A11館讓大眾參觀,緊接著2月2009台北奔牛節活動正式展開,這群藝術創作牛隻將放牧到台北街頭,作為公共藝術展示,4月續有藝術牛慈善義賣,之後奔牛節將往南到台中、高雄逐水草而辦。

陳秉鴻表示,這是奔牛節首度到亞洲舉辦,台北創作的藝術牛隻之多、活動規模之大以及運用許多行銷新法,都讓美國CowParade控股公司總部刮目相看,也引起中國大陸10多個城市的興趣前來接觸,今年有可能與美國品牌授權商成立合資公司,進一步把CowParade的品牌生根和延展,開發亞洲商機。

這就是陳秉鴻認為可以做一輩子的生意,他強調,重點不在牛,而是開發文創、國際商機,這裡頭有他身為廣告人的洞察,也有對台灣乃至亞洲發展文創產業的期待。

其實CowParade成立10年了,先後在紐約、巴黎、東京等世界級大都會辦過,台灣有許多人看過或聽過,卻遲遲未被引進,04'年時任聯旭廣告公司營運長的陳秉鴻在布拉格看到CowParade,回台即與日籍高層提議也無疾而終,他認為,跟以往時機不成熟,或是投入成本過高都有關。

直到大前年,陳秉鴻從北京電通廣告公司大中華區事業副總經理離開,想要自行創業,他又想起這分「擦身而過的緣分」。

投身廣告圈學到折衝、整合 讓眼界更開闊

學中文的陳秉鴻常流露感性的一面,他說,當年投身廣告業,是因為看到一則徵人廣告:「你知道洛杉磯奧運是誰做的?一群廣告人!」84'年洛杉磯第1次辦奧運便創下賺錢的紀錄,鼓勵後續許多城市搶辦,也讓86年老店「兩喜號」魷魚羹連鎖店的第三代陳秉鴻對廣告業心生嚮往。

於是他考進台廣(現為台灣電通)做AE,一路做過台灣大哥大「陳經理」系列、麒麟啤酒「吳念真」系列等知名的廣告,泰半服務國際性廣告主,97'年台灣廣告業著手籌辦01'年亞洲廣告會議,他轉任台北大會籌備會秘書長,是業界唯一全職投入者,陳秉鴻說,那4年跟著廣告圈大老闆蘇雄、黃奇鏘等人做事,認識許多國外的Chairman,也學習到折衝、整合,讓他的眼界更廣闊、更國際化,想往外走接受挑戰。

接著他轉戰聯廣、聯旭,又去了北京電通,陳秉鴻不諱言,節節高升的頭銜會推著人往前走,但總會到頂,而且許多想做的事無法充分實踐或做起來卡卡的,不如自己創業去,至於要做什麼?10年前就有同事慫恿他在台灣電通成立娛樂事業本部,他念政大企家班時也做了 3年康樂股長,所以前年他協同舊時同僚、政大企家班同學,共創「放」(Fun)國際文創公司。

陳秉鴻認為,目前廣告業的質量、規模以及經營型態都面臨考驗,未來趨勢會走向Cross media、No Line,所以曾為htc手機、電影「功夫灌籃」等策畫廣告行銷,還想跨足電影、藝術、夜店等生活形態產業,手機裡存有30、40個點子,前年他參加文創之父John Howkin g演講會,瞭解全球經濟產值已經有2/3來自文創產業,更讓他覺得:嗯,應該有些新的、有趣的事可做,文創會是廣告人未來可行之路!

洞見文創商機 以行銷新法推廣台北奔牛節

此時過往的旅遊記憶被喚起,他想起CowParade結合藝術文化、公益慈善及城市行銷,同時具備成熟的文創產業運作機制,是想發展文創產業的台灣需要的;再來,現在時機成熟,馬英九新政府重視文創產業,2009又是中國人的牛年,中國大陸崛起帶動亞洲經濟,吸引全球注意力和金流,有利於他取得 CowParade控股公司的品牌授權。

為了推廣台北奔牛節,「放」已經投入4、5千萬元,也加入許多行銷新法,包括透過徵選、邀請藝術家呈現台灣多元文化,以及讓他們在市中心的華山創意園區做畫,大規模的運作手法是其他城市沒有的,再來,將生產藝術牛的過程規畫為牛棚 (Open Studio),以及把創作好的藝術牛圈養在百貨公司,賣門票開放民眾參觀,也是台北首創。

所謂窮則變,變則通,陳秉鴻坦言,許多行銷新法是要解決現實問題。由於企業贊助不夠多,台北奔牛節轉個彎用藝術牛圈養的形式向大眾賣門票賺錢;為了衝刺參觀人數,也不得不使出「灑狗血」式行銷,諸如打電視廣告、找明星創作、名模站台,未來也考慮找名人擔任活動大使;又基於台灣使用者付費的觀念不夠,考驗廠商的定價策略,所以在春牛春市活動裡便隨票附贈海報、紅包袋,跟百貨公司合作推出卡友門票半價;為了拉近藝術與大眾的距離,推出baby cowp arade讓民眾創作、分享,邀大家一起上美勞課。

由此陳秉鴻也看到了龐大的文創商機:藉由提供素牛的牛體、畫材、教學等,朝「人人都是藝術家」的目標努力,他計畫將華山創意園區設為長期性牛棚,當作戶外教學場所,配合北市文化局積極推廣幼教、小學美學教育,讓藝術活動遍地開花,日前中山女高便買了850 頭小牛給學生創作。

這些是台灣市場的機會和挑戰,也可能是亞洲其他國家的寫照,陳秉鴻說,如果CowParade在台灣成功舉辦,未來就有機會前進亞太其他城市,為了避免半路殺出程咬金或被其他人copy,他正積極跟Cow Parade美國總部談Joint Venture,連結國際公共藝術平台和元素,做為利基和區隔。

接下來奔牛節到台中、高雄,已累積實作經驗的陳秉鴻將升格為策展人,分別授權給國美館、統一夢時代廣場去做,這個機會點也存在其他亞洲城市,「文創」、「國際」正是陳秉鴻開發亞洲市場的2個密碼,因為許多城市跟台北、高雄一樣,希望藉由參與國際性活動被全世界看到。
 
 


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