實力派企業家懷抱激情


發佈: 2010-12-20 12:18 | 作者: hpek | 來源: MySky科幻網
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投資致富 財經焦點  2010-12-19 19:00


布蘭森:滿腔熱血

愛你所做!

對布蘭森爵士(Richard Branson)的讚美,總脫離不了“魅力”兩個字。

這個字眼抽像,完全無法具體利用各種特定性格或行為定義。可是見到這位英國首富維京集團(Virgin Group)創辦人兼總裁,就能自然而然知道這個詞是為他打造的。

“對我而言,這種魅力沒有獨特秘訣。若要仔細分析,我想只有來自5點。”布蘭森說道。

他堅持“愛你所做”是非常重要的!這點也奠定事業與人際上的成功。

他回想剛創業維京初時,當時在倫敦西區一間地下室公寓創立維京,只是單純投入全副心力與時間,想的不是建立一個企業帝國,而是成立一個熱愛且能維生的事業。

“當時我並沒有偉大計劃或策略,連公司名稱‘維京’也是某晚跟朋友喝酒閒聊時隨興取的。當時我們甚至對創業一無所知,就只有滿腔熱血與理想。”

他認為,創業是從事自我引以自豪、集合有才華的夥伴和會實質改變他人生活的事業。

“創業家如同藝術家,開創事業時你擁有的只有一幅空白的畫布,而你必須為這塊布填上色彩。優秀的藝術家得把畫布上的每個細節處理得恰到好處。同樣的,企業家若想成功,就必須在事業剛起步時重視每個細節。

然而,他指出企業不像藝術會休止,反得不斷與時俱進,實質改變他人生活為目標,才能成就大事業。

“創立獨特的事” 是重要成功法則

再來,布蘭森認為“創立獨特的事”是重要成功法則。

“不論擁有產品、服務或品牌,在當今的世界創業、生存和發展並不容易,事實上,你必須成立與眾不同的事業才有機會獲得大成功。”

他舉例微軟、Google或蘋果這些過去20年首屈一指的成功企業,每家都是以創新產品顛覆整個行業並且持續創新,才能成為現在各據一方的霸主。

此外,布蘭森認為是如何成立可讓效力者自豪的事業,尤其創業通常需要一群人的投入,而這些人就是創業最大的資產。

“第四,就是要當個優秀的領導者。領導者必須是個很棒的聽眾,必須要有主見,但千萬不能在未經討論前,就把想法強加在他人身上。”

他表示,領導者必須要聆聽他人想法,讓別人表達想法並向他們學習。同時,最好能擅長讚美下屬,別吝於給予表現優異的同事讚美,最重要是不要公開批評人與情緒失控。

“每個人都喜歡被讚美,下屬犯錯時通常不需要你的提醒,因為在大多數情況,他們都知道做錯。當某個員工表現不佳時,也別急著把他掃地出門。企業應該像個家庭,或許你可幫忙找看是否有更適合他的工作。”

與員工客戶互動頻密

接下來,他建議最好能提高能見度。“好的領導人不會只待在辦公桌前埋頭苦幹,就像我從不在辦公室裡辦公而選擇在家辦公。不過,我會到公司與員工碰面,看似四處游走,但身邊一定會帶著筆記型電腦,記下每個問題、重要事項或好點子。”

他表示,每次搭乘維京大西洋航空公司班機,一定會趁機到處走動問候員工與乘客。每次與維京大西洋航空的機組員碰面,至少會聽到10個建議或想法,如果不馬上記下來,隔天可能只記得一個。

他笑言,聽到乘客好的意見後,會把乘客的姓名與電子郵件寫下來,隔幾天回覆他們。

他強調,會儘量確保聘用秉持相同理念的主管。這麼一來,才能以經營小型家族企業的方式管理大型企業集團,讓集團保持積極且友善的優勢。

“創業前幾年應該全力以赴設法讓公司活下來,因為生存大不易。要是不幸失敗了,務必記得大多數人創業都是以失敗收場。只要懂得從失敗學到寶貴經驗,千萬別灰心喪志,趕緊振作起來就好。”

年輕人應勇於冒險

布蘭森鼓勵所有年輕人都必須要勇敢冒險,並且要勇於接受失敗,這樣除了能創業成功外,也能為社會建立良好的精神示範。

“創業前幾年應該全力以赴設法讓公司活下來,因為生存大不易。要是不幸失敗了,只需記得大多數人創業都是以失敗收場,並要懂得從失敗學到寶貴經驗,趕緊振作起來再接再厲就可!”

他透露,雖然目前他看起來事業成功,惟過去也曾在零售與鐵路運輸創業上一敗塗地。但是他永遠勇於冒險嘗試,才有了目前的成就。

他指出,大馬未來發展潛能龐大,擁有許多競爭優勢,加上多元文化背景,提供許多國際商業舞台競爭條件。

不過,他說,大馬應提供私人界有更多公平競爭平台,才能確保國家經濟轉型計劃(ETP)蛻變成形。

他認為,若政府能把政府相關公司拆解,分成許多較小規模私人公司,將可為長期競爭效益。

“有了公平且透明的競爭規則,政府只要扮演好監督角色,就能讓市場健康成長,間接達到經濟轉型計劃目標。”

狄莫迪:激情 企業家成功之本

美國經濟學家熊彼特說過,企業家(Entrepreneur)是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”,對舊的生產方式進行“創造性破壞”,實現生產要素重新組合的人。

一場百年難遇的金融海嘯,已將不少的經濟結構缺點暴露出來,正需要新的企業家對架構進行“革命性改革”,將經濟架構導向正軌。但如何辨別好的企業家呢?

德豐傑風險投資公司(Draper Fisher Jurvetson)董事經理狄莫迪(Tim Draper)表示,從公司投資標準來看,企業家必須要德才兼備,是一個誠信正派的人,同時也要考察他的技術能力。

“如果他有強烈的弱點,比如不善於與人溝通,那麼要看優點(比如技術能力)能不能彌補弱點。”

企業家必須有激情和能量

他補充,企業家必須要有激情和能量,要有英雄式的人物以及領導力,因為他們承擔了很多風險,包括社會的風險、金融的風險,對於普通人來說承擔這些風險是難以想像的,但他們有這樣的勇氣,從而使世界變得更好。

他說,隨著技術的發展,過去需要120年才可能出現的變化,現在可能僅需15至20年就發生,因此切記一切皆有可能,當你追求某事物時,一定要設定高的目標。

“我每次都會問企業家:‘為甚麼你要做這件事?’這個問題能讓我瞭解創業者追求的目標是甚麼,以及他們對事業是否滿懷激情。因為激情是成功的根本。”

狄莫迪透露,公司追求與眾不同的投資,它必須是獨特唯一的,要能令人感到吃驚和震撼的。

“我最欣賞擁有顛覆性理念並立志改變世界的企業家。我很希望能給止步不前的企業帶來革新。我們看得比較長遠,會考慮5至10年後公司對整個產業鏈有甚麼影響。”

他說,好的企業家選擇的市場是否正確,同樣將決定公司的成敗,而獨特的商業模式和技術壁壘,更是決定這家公司有沒有能力去把市場佔領的關鍵。

“一般在每個獨立的市場上往往只能容納兩到三家最成功的企業。所以我們希望被投資的企業能做到市場第一。”

狄莫迪指出,最成功的企業家是會與最大對手進行較量,就好比Hotmail是與郵政系統競爭,Skype則與電訊行業競爭,MySpace是對社區觀念進行了改變。

詢及成功企業家的領導風範,他認為最重要擁有權力分享、己所不欲,勿施於人(Do unto others)、以身作則(Lead ByExample)和鼓勵創新的4大特點。

1. 權力分享

一家公司並不能靠個人進行管理,應適當的下放權力,並讓有關價值觀融入到企業文化中,搭建領導與員工的權力共享平台,奠定領導者與員工合作的基礎。

2. 己所不欲,勿施於人

領導的任務是處理各種人際關係中的矛盾,使內部與外部人際達到和諧,從而實現組織的目標,但若領導為達目標,強迫他人接受自己接受不了的事物,不僅對內部和諧毫無幫助,可能加劇矛盾。

3. 以身作則

領導層以身作則好,可以起到帶頭作用,讓員工覺得有同舟共濟感覺,同時有利提高他們的積極。

4. 鼓勵創新

創新精神是企業家的特質,企業家應將創新精神延伸至整個企業,鼓勵員工持續學習,並努力為員工的創新提供便利條件,這不僅包括創新所需要的工作條件,還應包括鼓勵創新的氛圍和激勵創新的機制。

創新  勿一窩蜂

狄莫迪認為,當前全球3大主要問題是經濟問題、社會問題和就業問題,包括能源、安全、醫療、交通、污染、戰爭、貧窮和教育等,而這些問題的每一項都可以用商業方法解決。

“比如能源,有很多機構都在投資這一領域,如彌亞微電子(Miartech)、無錫尚德(Sun Tech),我們知道石油等能源的存儲量越來越少,而且在運輸的時候有很多問題,企業家都在尋求各種方法來提供更多的、安全的關於能源替代的解決方案。”

不過,他相信,當前的重要發展是蘋果平板電腦、百度和Google等搜索引擎,甚至是面子書社交網站,但相信未來醫療保健、數據庫、銀行、貿易和金融,以及替代能源將是未來的發展趨勢。

“我的思維與其他創投資金不同,乾淨能源固然是現有趨勢,但乾淨能源已湧現許多資金,競爭將日趨激烈,可能對回酬帶來影響,因此未來可能將資金轉向數據庫iPad等有趣的事物。”

同時,他也指出,自己是核能主義者,相信核能是最乾淨的能源之一,任何與核能創新有關的事物都有興趣。

他表示,可吸引投資者的企業家公司可分為3大類,第一類是類似亞馬遜的零庫存成本的零商業模式,以Hotmail的零廣告成本,而類似Ebay和Tesla等革新企業,科技創新蓬勃發展,將為企業家在相關新平台建立事業提供良好機會。

“我自己對任何創新、金融或商業等革新事業都感到興趣,相信任何改變付款或交易的方式,積極提昇效率,將讓銀行或商業領域充滿魅力。”

大馬醫療旅遊和核能

具發展潛能

狄莫迪表示,大馬在醫療旅遊和核能等領域擁有發展潛能,若政府採取進一步開放策略和獎掖,相信經濟環境將出現快速轉變,不排除來馬投資可能。

他說,大馬在醫療旅遊、核能領域成長前景良好,更有成為東盟貿易中心的潛能,加上生活成本低廉和高經濟成長因素扶持,若有親商環境,大馬將出現快速的轉變。

“因此,為吸引投資,大馬應擁有完全開放的股市,同時積極提昇流動性,給予低稅率,以吸引龐大的資金流和人才。”

他以中國為例,中國在1970年人均收入遠遠落後自由市場的美國,但隨著經濟改革開放,中國的人均收入價值成長迅速。

他說,在美國矽谷區域的公司大約有半數不懂大馬的所在,大馬應透過各種推廣方式,提供許多可與他人分享的資訊,同時向世界展現大馬鼓勵投資,創新和嘗試新事務的形像,將有利於改變投資者的看法。

“若我知道可在此成立美國難以設立的業務,我當然會考慮,但我看重的是能創造重大企業的企業家,區域並不是投資的重點考量。”

詢及是否計劃投資大馬,他對此抱持開放態度,認為只要有創新的科技出現,都有興趣進行投資。

“在金融危機後,我們看見只有少數的企業家向我們敲門,但往往卻是高素質的一群,其中公司現已逐漸提昇亞洲投資金額,主要是亞洲已進行許多的製造工作,而許多的革新都源自於此,亞洲企業家的創新能力可與矽谷相媲美。”

目前,德豐傑風險投資將旗下管理的60億令吉中,約三分之一或10億至20億令吉投放在亞洲市場。

簡介:

狄莫迪是德豐傑風險投資公司的共同創始人,其家族已是美國創投第三代,是創造矽谷神話背後的推動者。

狄莫迪擁有美國斯坦福大學電子工程系學士學位,並於美國哈佛大學商學院獲得工商管理碩士(MBA)學位,曾主導投資Skype、百度和Hotmail等公司。

星洲日報/投資致富•焦點策劃•2010.12.19
 
 


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